Esse Blog foi criado com a intenção de trazer informações e notícias sobre assuntos ligados a Liderança, Evangelismo, e outros assuntos ligados ao evangelho e aos dias atuais.
sexta-feira, 16 de outubro de 2009
Trabalho em equipe: O Líder segundo Peter Drucker
quinta-feira, 15 de outubro de 2009
5 Passos para Alcançar Objetivos
1) Quem Sou eu?
2) Onde estou?
3) Onde quero chegar?
4) Como chegar?
5) Auto-avaliação
Faça uma pequena tabela dividindo quais são seus conhecimentos e habilidades, e quais são suas atitudes e descubra a partir daí qual seu ramo de atividade.
exemplo:
Conhecimentos+Habilidades: Treinamento, recrutamento, avaliação, word, power point, etc.
Atitudes: Liderança, Relacionamento, Dinamismo, Iniciativa, etc.
Tendo essas características você poderá atuar na área de Gestão de Pessoas (Recursos Humanos).
"Uma pessoa que traça suas metas e define seus objetivos chega mais longe do que pessoas que vivem sem saber o querem para si próprias".
quarta-feira, 14 de outubro de 2009
Peter Drucker e os três tipos de time
Em um de seus livros chamado "Management" Peter Drucker comenta a respeito de três times, como eles atuam, quem são seus componentes, quais seus desafios e suas vantagens, dando exemplos esportivos para explicar melhor sua teoria.
Time de Baseball: Os jogadores jogam no time, mas não como um time. Possuem posições fixas que não mudam nunca. Esse time pode ser comparado com a indústria com sua linha de produção e trabalho em série.
Time de Futebol: Os jogadores também possuem posições fixas, mas eles jogam como uma equipe. o trabalho dos mesmos acontece em paralelo. É preciso ter um técnico para ditar as regras e organizar o time com estratégias bem definidas. As estrelas desse time podem ajudar a levar o time à frente, como também desestabilizar a equipe, causando inveja ou algo do tipo.
Duplas de Tênis: Esse é o time que provavelmente gera as inovações genuínas. Nele os jogadores possuem uma posição primária e precisam "cobrir" os espaços deixados pelo parceiro. Precisam também se ajustar aos pontos fortes e fracos do parceiro e a todas rápidas mudanças do jogo.
Segundo ele não existe time certo ou errado. Cada possui uma característica diferente com pontos fortes e fracos. Cada situação exige um tipo de time. O time de Basseball, por exemplo, é ótimo para atividades operacionais e repetitivas. nele avaliamos claramente o desempenho individual de cada colaborador. como cada posição é fixa e não interage muito com as outras, é possível colocar uma "estrela" em uma posição não importando o temperamento, individualismo ou arrogância.
Já no time de futebol, é necessário o direcionamento de um técnico. como o formato da equipe é mais flexível, o talento individual é importante, mas um time unido e bem direcionado acaba valendo mais. Existem as estrelas, mas eles dependem do time para jogar. cada jogador precisa realizar tarefas que sejam coerentes com otrabaho dos outros colaboradores.
Nas duplas de tênis, o time precisa ser pequeno e os jogadores precisam se conhecer muito bem. precisa haver um objetivo bem claro, mas também flexibilidade no desempenho e trabalho de cada membro da equipe. A vitória pode ser conquistada de várias formas e a capacidade de adaptação é imprescindível.
Cada uma dessas equipes precisam de um tipo de liderança diferente, assim como colaboradores e estratégias diferentes para alcançarem seus objetivos.
terça-feira, 13 de outubro de 2009
Motivação
As Dinâmicas de Grupos e a Motivação
Acredito que é função do líder, aquele que verdadeiramente influencia sua equipe, investir no relacionamento e integração dos seus liderados.
Para tanto, através das dinâmicas, ele pode conseguir uma maior interação entre a equipe. Sobretudo porque a tecnologia e a vida moderna nos trouxeram muitos desafios no trabalho e na família. E ainda, porque a maioria das pessoas não estão preparadas para enfrentá-los.
A exemplo disso temos a competição por uma vaga no mercado de trabalho, a competição no próprio trabalho, as mudanças de valores e de paradigmas da sociedade moderna, a busca desenfreada por uma posição na sociedade, o consumismo, etc. Fatores que influenciam no comportamento das pessoas e afetam diretamente o relacionamento no trabalho e na família.
Em minha opinião, o líder deve ser capaz de identificar as mudanças comportamentais dos seus liderados, principalmente, as que estão influenciando o relacionamento interpessoal. Sabemos que não é tão simples assim! Mas acredito que um dos objetivos das dinâmicas de integração é o de aproximar o líder de seus liderados, criando um canal de comunicação. Só assim, através de um relacionamento próximo e de confiança mútua, é que as questões que afetam as pessoas no trabalho podem ser resolvidas. Por exemplo:
· Criando e mantendo um clima de informalidades e estimulo à participação de todos;
· Aproveitando as ideias e sugestões da equipe;
· Aprendendo e crescendo com a equipe de colaboradores, etc.
Uma vez identificas, as mudanças comportamentais, os líderes podem trabalhar a questão motivacional, ou seja, aproveitar o potencial das pessoas.
Acredito que a pessoa motivada é capaz de realizar coisas que até ela duvida. Ou seja, realizar feitos que pensasse não poder realizar. A motivação transforma o comportamento das pessoas, tornando-as mais crentes de seu próprio potencial. No entanto, muitos fatores devem ser levados em consideração, como por exemplo: Fatores que motivam um determinado indivíduo podem não motivar outros. As pessoas têm necessidades diferentes e em níveis diferentes. Para realizar o mesmo trabalho um indivíduo pode se sentir motivado pela remuneração, enquanto outro pode se sentir desmotivado pela mesma remuneração oferecida. Ou ainda, pelo tipo de atividade, por um simples elogio, reconhecimento, etc. Portanto, Cabe aos gestores, identificar e oferecer, na medida do possível, as ferramentas necessárias para que as pessoas se sintam motivadas.
Geraldo Magela Mendes Vieira
Bacharel em Administração de empresas. Já atuei no setor Público, nas áreas financeira, recursos humanos e materiais , nível gerencial. Gosto de estar sempre atualizado e atualmente curso o MBA em Gestão de Empresas da Saúde - FELUMA- Faculdade de ciências médicas de Minas Gerais.