Trabalho em equipe: O Líder segundo Peter Drucker

Se tornar um Líder não o torna necessariamente um bom Líder. por mais que se repita esta frase, fico impressionado como as empresas não a levam como um norte na hora de preparar e selecionar seus futuros líderes. Peter Drucker acreditava que existiam dois tipos de liderança: a liderança nata e a liderança que podia ser ensinada e aprendida.

Dezenas de artigos e matérias têm salientado a dificuldade que as empresas estão enfrentando por eleger líderes fracos e despreparados para conduzir grandes projetos e equipes. Esses mesmos líderes acabam por não perceber suas dificuldades e fraquezas e não modificam seu comportamento, o que acaba gerando um grande círculo vicioso que, ultimamente, só tem acabado em duas situações: com a demissão do líder em questão ou com a total e completa "tragédia" na empresa.

Mas como remediar isso? Se você não é um líder nato a melhor alternativa que você tem é procurar qualificação e, sim, aprender a liderar, da mesma forma que você aprendeu português e Matemática.

A qualificação também de nada adianta se você não tiver Atitude de líder. O próprio Peter Drucker deu a dica das oito atitudes essenciais de um bom líder:

1) Perguntar sobre as providências a serem necessariamente tomadas

2) Buscar as coisas certas para a empresa

3) Ter um plano de ação claro

4) Não fugir da responsabilidade

5) Ser um bom comunicador

6) Ter foco em oportunidades, não em problemas

7) Transformar as reuniões em acontecimentos produtivos

8) Usar o pronome "NÓS" e evitar o "EU"

Outro ponto importante para a formação de um bom líder é a capacidade de motivar sua equipe sempre. Uma equipe motivada rende sempre muito mais do que uma equipe desmotivada. E para isso, não existe fórmula mágica, o líder deverá criar a capacidade de identificar como motivar sua equipe de uma forma consistente, para que essa produza sempre além das expectativas.

Se você é ou deseja ser um líder, atente para esses pontos e busque crescimento e qualificação constantemente. Pois aqueles que não nascem lideres natos têm que estudar muito para assumir uma equipe e os que são lideres natos adquirindo mais conhecimento terão um importante diferencial.

5 Passos para Alcançar Objetivos

Por Hudson Ribeiro da Silva

1) Quem Sou eu?
2) Onde estou?
3) Onde quero chegar?
4) Como chegar?
5) Auto-avaliação

Faça uma pequena tabela dividindo quais são seus conhecimentos e habilidades, e quais são suas atitudes e descubra a partir daí qual seu ramo de atividade.
exemplo:
Conhecimentos+Habilidades: Treinamento, recrutamento, avaliação, word, power point, etc.
Atitudes: Liderança, Relacionamento, Dinamismo, Iniciativa, etc.
Tendo essas características você poderá atuar na área de Gestão de Pessoas (Recursos Humanos).

"Uma pessoa que traça suas metas e define seus objetivos chega mais longe do que pessoas que vivem sem saber o querem para si próprias".

Peter Drucker e os três tipos de time

Durante uma conversa com o "pai do marketing" Philip Kotler, nos bastidores do fórum mundial de Marketing e vendas, ele falou: "se eu sou o pai do Marketing, Peter Drucker foi o avô". A frase dita por Philip Kotler não foi apenas uma brincadeira, mas sim um reconhecimento do trabalho feito por seu colega de profissão. Apesar das mudanças que ocorrem diariamente no mundo a todo momento os pensamentos de Peter Drucker ainda são muito atuais.
Em um de seus livros chamado "Management" Peter Drucker comenta a respeito de três times, como eles atuam, quem são seus componentes, quais seus desafios e suas vantagens, dando exemplos esportivos para explicar melhor sua teoria.

Time de Baseball: Os jogadores jogam no time, mas não como um time. Possuem posições fixas que não mudam nunca. Esse time pode ser comparado com a indústria com sua linha de produção e trabalho em série.

Time de Futebol: Os jogadores também possuem posições fixas, mas eles jogam como uma equipe. o trabalho dos mesmos acontece em paralelo. É preciso ter um técnico para ditar as regras e organizar o time com estratégias bem definidas. As estrelas desse time podem ajudar a levar o time à frente, como também desestabilizar a equipe, causando inveja ou algo do tipo.

Duplas de Tênis: Esse é o time que provavelmente gera as inovações genuínas. Nele os jogadores possuem uma posição primária e precisam "cobrir" os espaços deixados pelo parceiro. Precisam também se ajustar aos pontos fortes e fracos do parceiro e a todas rápidas mudanças do jogo.

Segundo ele não existe time certo ou errado. Cada possui uma característica diferente com pontos fortes e fracos. Cada situação exige um tipo de time. O time de Basseball, por exemplo, é ótimo para atividades operacionais e repetitivas. nele avaliamos claramente o desempenho individual de cada colaborador. como cada posição é fixa e não interage muito com as outras, é possível colocar uma "estrela" em uma posição não importando o temperamento, individualismo ou arrogância.
Já no time de futebol, é necessário o direcionamento de um técnico. como o formato da equipe é mais flexível, o talento individual é importante, mas um time unido e bem direcionado acaba valendo mais. Existem as estrelas, mas eles dependem do time para jogar. cada jogador precisa realizar tarefas que sejam coerentes com otrabaho dos outros colaboradores.
Nas duplas de tênis, o time precisa ser pequeno e os jogadores precisam se conhecer muito bem. precisa haver um objetivo bem claro, mas também flexibilidade no desempenho e trabalho de cada membro da equipe. A vitória pode ser conquistada de várias formas e a capacidade de adaptação é imprescindível.
Cada uma dessas equipes precisam de um tipo de liderança diferente, assim como colaboradores e estratégias diferentes para alcançarem seus objetivos.

Motivação

As Dinâmicas de Grupos e a Motivação

Acredito que é função do líder, aquele que verdadeiramente influencia sua equipe, investir no relacionamento e integração dos seus liderados.
Para tanto, através das dinâmicas, ele pode conseguir uma maior interação entre a equipe. Sobretudo porque a tecnologia e a vida moderna nos trouxeram muitos desafios no trabalho e na família. E ainda, porque a maioria das pessoas não estão preparadas para enfrentá-los.
A exemplo disso temos a competição por uma vaga no mercado de trabalho, a competição no próprio trabalho, as mudanças de valores e de paradigmas da sociedade moderna, a busca desenfreada por uma posição na sociedade, o consumismo, etc. Fatores que influenciam no comportamento das pessoas e afetam diretamente o relacionamento no trabalho e na família.
Em minha opinião, o líder deve ser capaz de identificar as mudanças comportamentais dos seus liderados, principalmente, as que estão influenciando o relacionamento interpessoal. Sabemos que não é tão simples assim! Mas acredito que um dos objetivos das dinâmicas de integração é o de aproximar o líder de seus liderados, criando um canal de comunicação. Só assim, através de um relacionamento próximo e de confiança mútua, é que as questões que afetam as pessoas no trabalho podem ser resolvidas. Por exemplo:
· Criando e mantendo um clima de informalidades e estimulo à participação de todos;
· Aproveitando as ideias e sugestões da equipe;
· Aprendendo e crescendo com a equipe de colaboradores, etc.

Uma vez identificas, as mudanças comportamentais, os líderes podem trabalhar a questão motivacional, ou seja, aproveitar o potencial das pessoas.
Acredito que a pessoa motivada é capaz de realizar coisas que até ela duvida. Ou seja, realizar feitos que pensasse não poder realizar. A motivação transforma o comportamento das pessoas, tornando-as mais crentes de seu próprio potencial. No entanto, muitos fatores devem ser levados em consideração, como por exemplo: Fatores que motivam um determinado indivíduo podem não motivar outros. As pessoas têm necessidades diferentes e em níveis diferentes. Para realizar o mesmo trabalho um indivíduo pode se sentir motivado pela remuneração, enquanto outro pode se sentir desmotivado pela mesma remuneração oferecida. Ou ainda, pelo tipo de atividade, por um simples elogio, reconhecimento, etc. Portanto, Cabe aos gestores, identificar e oferecer, na medida do possível, as ferramentas necessárias para que as pessoas se sintam motivadas.

Geraldo Magela Mendes Vieira

Bacharel em Administração de empresas. Já atuei no setor Público, nas áreas financeira, recursos humanos e materiais , nível gerencial. Gosto de estar sempre atualizado e atualmente curso o MBA em Gestão de Empresas da Saúde - FELUMA- Faculdade de ciências médicas de Minas Gerais.